Кой казва, че слоновете не могат да танцуват?

През 1990 година IBM регистрира най-високата си печалба в историята. Обаче до 1993 г. компютърната индустрия претърпява толкова драстични промени, че компанията е на прага да загуби 16 милиарда долара и попада в списъка на фирмите, заплашени от изчезване. Причините за това са увеличаването на размера й, културата на изолация и навлизането в ерата на личните компютри – иновация, за която сама по себе си носи известна вина.

Книгата "Кой казва, че слоновете не могат да танцуват?" разказва за конкурентната борба и трансформацията на IBM. Лу Герстнер споделя своя опит при постъпването си в компанията и усилията му да възстанови лидерството й, като същевременно търси нова цел и смисъл в работния процес. В хода на тези действия той определя стратегията за гиганта в технологиите и променя остарялата корпоративна култура, формирана от успеха им.

Тази забележителна история представя примера как може да се управлява по време на криза и предлага задълбочен поглед върху компютърната индустрия както и принципите на ефективното ръководство. "Кой казва, че слоновете не могат да танцуват?" обобщава значимото бизнес постижение на Лу Герстнер.

В света на съвременния бизнес множество компании и техните лидери са изпадали до критична ситуация близо до фалит. С героичните усилия от страна на управленските екипи някои успяват да се възродят след падението си; обаче само една компания – IBM – успява първо да достигне върха, после почти напълно да рухне , а впоследствие пак влиза във водеща позиция сред конкуренцията срещу всички очаквания.