The Family Business Succession Handbook

Практическо ръководство за планиране на наследството в 21-ви век

Съдържание

1. Подготовка за прехода

* Пъзелът на планирането на наследството - Майк Коун
* Наследството като ключов елемент за стратегическо обновление - Елен Франкенберг
* Семейните драми около наследяването - Денис Т. Джафе
* Как да подготвите семейството си за процеса на наследяване - Джейн Хилбърт-Дейвис
* Образованието е основен фактор за подготовка по отношение на наследството - Иван Лансберг
* Логистиката при наследяването не е главният фокус - Андрю Кейт
* Финансовите последици от трансформацията на семейния бизнес - Норберт Е. Шварц
* Избягвайте капаните при планирането на доверие - Доминго П. Суч III и Райън М. Хардинг
* Не финансови предизвикателства пред наследниците и заинтересованите страни - Джо Пол и Сам Лейн
* Столкновение с реалността предотвратява неприятни сценарии – Хенри C. Красноу и Кей Вогт
* Развитие на лидерските качества и изпълнение на плановете за наследство – Фред Г. Стайнграбер
* Създаване на план за случайна ситуация относно наслествеността – Кит Л. Алм

2. Изборът на наследник

* Правилният избор за семейния наследник – Денис Т. Джафе
* Не разчитайте единствено само върху един семеен successor – Бари С. Кейн
* Профил: Да вземеш решение самостоятелно – Маргарет Стийн
* Потенциалът в лидерството у дъщерите от семейния бизнес – Шарън Нелтън
* Може ли несемеен successor да добави стойност към бизнеса ви? – Джеймс Олан Хъчесон
* Профил: Зет ми, бъдещият приемник — Лари Холар
* Какво ако следващият не се справя добре? — Джейн Хилбърт-Дейвис

3. Учене как да водим

 * Тайните зад успешните successors в семейния бизнес — Дийн Фаулър
 * Не избирайте лесния път — Джеймс Олан Хъчесон
 * Лидерите в семействения бизнес имат нужда от допълнителни социални умения — Фреда Херц Браун и Фран Лотери
 * Преход от действително действие към лидерска позиция— Иван Лансберг
 * Успех без външен опит — Стан Люксенбург
 * Работещи сътрудничества между стари поколения и техните successors — Шарън Нелтън
 * Профил: Намерих своя собствен път— Давид Уайз

4. Поемане инициатива

     * Переговаряне относно издигането до върха — Деби Бинг     
     * Продажба на бизнеса към новия приемник— Стан Люксенбург      
     * Опитът при старшини: бъдете внимателни когато давате съвети– Джеймс Е.Барет                
     * Когато successor-те не поемат контрола— Алдона Р.Амблeр                       
     * Управление отношенията със акционерите– Иван Лансберг
     * Профил: Чупене стереотипа– Кристи P.Wetherington     
    　Профил: Изненадата при последването-- Санди Уестлунд-Дийнихан
     профила : След трагедия, възстановяване документация --Катрин Леки Фелдман
　 　профила : Запазвайки компанията по правилния начин --Джули Копланд
　 　профила : Дарението 'довиждане'--Линда Барнес

5 . Работа като партньори

∗ Братски партньорства изискват прозорливост و предвиждане– Елен Франкенберг
∗ профила : Братята продължават завета Вандербилти– Йонасан Постон
∗ Споделената власт: Внимавайте с минното поле— Джеймс E.Бaрет
∗ Кръвта сама по себе си не стига– Джо Пол
∗ Колаборациите сред братовчеди налагат промени в дизайна или структурата надзорната група--Джон L.Вард
∗ Предизвикателствата с голяма групировка акционери--Давид Kлет та Рафаэль Wйхерс
∗ Поддържането заглавията във подходящ контекст-Иван лансбеорг
∗ Ръководене семейството --Шарон Налто