Мениджър; Бр.10/2009

**Лидерите в трудни времена**

Кристалина Георгиева, кандидат за еврокомисар от България, споделя своите задължения, приоритети и амбиции в специално интервю за списание „Мениджър“. В известен анекдот песимистът казва: "Не може да стане по-лошо", а оптимистът му отвръща: "Може, може". Сега, когато икономиката влиза в сложен период, ситуацията във много фирми започва да наподобява този шеговит диалог.

Ясно е - предстояват ни поне десет месеца на сериозни предизвикателства. В такава обстановка някои собственици могат да обвинят изпълнителните директори за всички неудачи. Но това би било грешка. Ако тези директори действително бяха виновни за проблемите на компаниите, решението щеше да бъде лесно – просто ги сменят и всичко ще се оправи.

Тази стратегия обаче е рискована. Първо защото на пазара няма достатъчно квалифицирани мениджъри; второ - всяка промяна в ръководството точно сега може да доведе до колапс на компанията. Правилният подход е обратният - истинските лидери запазват самообладание в трудни моменти. Те осъзнават защо са избрали именно тези хора като свои изпълнителни директори и имат доверие както на личностно ниво, така и професионално – особено през лошите времена.

А те вече са тук.
Затова собственикът трябва активно да подкрепя изпълнителния директор и двамата съвместно - всеки според своите права и отговорности - трябва да поведат компанията към по-благоприятни условия.
В бизнеса основополагаещи са две неща: идеи и умения. Обикновено както собственикът, така и директорът притежават необходимите умения; остава само фокусиране върху идеите. Когато се концентрирате върху тях, преодоляването на кризата става значително по-лесно.

В текущия брой експертът по управление Джефри Фокс предлага насоки как собствениците и изпълнителните директори могат ефективно да работят съвместно през кризисния период. Препоръчвам ви интервюто с него!
- Максим Майер, редакционен директор