Мениджър; Бр.10/2010

Нека се стремим към щастие

Съществуват множество начини да оценим успеха - чрез обем на продажбите, растеж, печалба и репутация на марката. Най-значимият критерий обаче е свързан с хората. Чрез техния професионализъм, вдъхновение и ангажираност успяваме да постигнем ръст в бизнеса, увеличаване на приходите и изграждане на силна марка. Без тях напредъкът е невъзможен.

В този брой си спомняме за мислите на Уилям Дюран, основателя на „Дженерал Мотърс“. Той прекрасно осъзнава какво означава успех: „Вземете сградите, машините и оборудването. Оставете ми хората и аз отново ще възстановя цялата си империя“.

За съжаление много компании не разбират това - служителите често са разглеждани като просто части от механизма. Въпреки че мнозина притежават впечатляващи дипломи и резюмета, резултатите остават незабелязани. Някои напускат работа, идват нови лица... но ситуацията остава непроменена. Те не носят вината за това; дори шефовете им твърдят обратното – никой не ги обучава по важните ценности на компанията или как функционират нещата тук.

Клейтън Кристенсен в статия от Harvard Business Review подчертава връзката между щастието на мениджерите и броя хора, които те успяват да подобрят в работата си.

Уверен съм в тази взаимовръзка. Ролята на мениджера е изключително значима именно защото ни предоставя възможността да помагаме на другите да се развиват както професионално, така и лично.

Чрез предаването на нашите ценности и обучението по основни бизнес принципи ставаме по-самоуверени и устойчиви.

А вие чувствате ли се удовлетворени като мениджери?

Максим Майер, редакционен директор