Преодоляване на петте основни слабости при работата в екип

Създаването на ефективен и сплотен екип представлява значително предизвикателство, но в същото време може да бъде и сравнително лесно. В днешната ера на безкрайна информация и динамика, работата в екип предоставя постоянно конкурентно преимущество, което често остава недооценено. На базата на моя опит като консултант за генерални директори и техните групи мога с увереност да твърдя, че липсата на екипна работа почти винаги се наблюдава в затъващи организации, докато проспериращите винаги я имат.

Защо толкова много лидери прекарват по-голямата част от времето си върху други въпроси като финанси, стратегии или технологии? Причината е първо в това, че успехът на екипната работа не подлежи на лесно измерване. Тя оказва влияние върху структурата на организацията по начин, който трудно можем да изолираме. Много ръководители предпочитат решения с ясни показатели и търсят алтернативни методи за постигане на конкурентно предимство.

Но дори ако въздействието от работата в екип можеше да бъде количествено оценено, директорите пак щяха да насочват вниманието си към други области. Защото изграждането на истински сплотен колектив е изключително сложно! То не може просто да се купи или постигне чрез назначаването на голяма компания за консултации. Необходимо е множество кураж и дисциплина – както и силна мотивация – които дори най-амбициозните управленци понякога нямат у себе си.