Всичко за книгите
Каталог за книги, автори и издателства
 

Ноу - хау: Осемте умения на големите лидери

Корицата на
Издателство:Обсидиан
Брой страници:272
Година на издаване:2007
Дата на издаване:2007-06-11
ISBN:9789547691490
SKU:41079370007
Размери:20x13
Тегло:358 грама
Корици:МЕКИ
Цена:10 лв.
Анотация
Ревюта
Свързани книги
Приятели
Информационна мрежа

Известният специалист в областта на мениджмънта и лидерството, д-р Рам Чаран, анализира осем основни умения, които отличават истински успешните личности от останалите. Тези принципи са изключително приложими и полезни за всеки, който желае да достигне лидерски позиции в бизнеса. Ефективните лидери постигат значителни резултати и несъмнен успех за своите компании. Те се различават от хора с идеи и визия, но без способността да реализират мечтите си, тъй като разполагат с нещо уникално – ноу-хау. То принадлежи на онези индивиди, които знаят какво правят, създават стойност и изпълняват целите си.

Личните качества играят роля само частично при характеристиката на един лидер; тяхното значение намалява значително без наличието на ноу-хау - осем взаимосвързани способности, които водят истинските водачи към реализация на постиженията им. Ноу-хау е същината на лидерството; то обхваща както действията ви, така и личността ви в контекста на управлението в динамична среда.

Въпросите относно вашата способност включват:
- Можете ли да позиционирате бизнеса си спрямо нуждите на пазара и стремежа за по-високи печалби?
- Способни ли сте да улавяте промените около вас?
- Умеете ли да управлявате социалната структура във фирмата си?
- Можете ли точно да оценявате хората и техните силни страни?
- Създавали ли сте мотивирания екип от професионалисти?
- Знаете ли как да формулирате реалистични цели?
- В състояние ли сте ясно да определяйте приоритети и конкретни задачи?
- Как справяте с външния натиск извън пазара?

Тази книга ще предостави необходимата информация и ще помогне за усвояване на ценния опит (ноу-хау), който може да превърне читателите в убедителни лидери през XXI век.

.

.