Корпоративна култура. Основното стратегическо предимство

Ерик Фламхолц е преподавател по мениджмънт в Колежа за мениджмънт „Андерсън” към Университета на Калифорния, Лос Анджелис, както и президент на Management Systems Consulting Corporation, която той създава през 1978 година. Той има опит в Колумбийския университет и във фирма PriceWaterhouseCoopers. Неговите публикации включват „Счетоводство на човешките ресурси: концепции, методи и приложение” (1985), „Вътрешната управленска игра” (1987) в съавторство с Ивон Рандъл; „Ефективен организационен контрол: теория и практика” (1996); а също така и книгата „Промяна на играта: трансформация на уравленската организация от първи до трети вид”, написана с Ивон Рандъл през 1998.

Ивон Рандъл е заместник-президент и консултант в Management Systems Consulting Corporation. Тя е работила като консултант за Bell-Carter Foods, PacifiCare Health Systems и Countrywide Financial Corporation.

Рандъл подпомага ръководителите при разработването на стратегии за управление на растежа, внедряването на ефективни организационни планове, както и изграждането на корпоративна култура и структура.

В тази книга корпоративната култура се разглежда като ключов фактор за финансовия успех на компанията и основен източник за устойчивото й конкурентно предимство. Изданието предлага подходяща рамка за разбиране на корпоративната култура и представя модел за нейното управление като непрекъснат процес. Особено внимание се отделя на лидерството при управлението на корпоративната култура, подчертавайки важността от участието както на висшия мениджмент, така и хората от отдела по "Човешки ресурси".